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4月20日上午，公司成本管控演示会在二楼会议室组织召开。会议由汤总主持，公司总经理办公会议成员、各相关部门负责人及工程项目经理参加了此次会议。会议对成本管控流程进行了演示，并就流程的可操作性和存在的问题作了专题讨论。 汤总说，无论是从实例演示，还是大家的讨论情况来看，我们现有的成本管控流程是基本合理的。但同时他也指出，流程设置、管理体制和管理人员责任心等问题，都直接影响成本管控管理流程的执行。为加强并做好成本管控工作，汤总提出三点要求：一、要把成本管控工作贯穿于工程管理、公司发展的全过程，要认真做到事前测算、事中掌控和事后评估；二、要制定奖惩措施，对于成本管控实行有关项目部门好的要予以奖励，不好的要给予处罚；三、要大力推行成本管控工作，健全流程与制度，明确责任与目标，推动公司健康、持续、快速发展。 洪总出席本次演示会，并对汤总的讲话表示赞同，洪总进一步强调了成本管控工作的重要性。洪总要求公司管理者要从公司的根本利益出发，将成本管控工作落到实处，最终实现公司和员工的发展与共赢。
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