3月30日上午，公司3月份工作例会在二楼会议室组织召开。会议由行政副总鲍高强主持，公司总经理办公会议成员及各部门负责人参加了此次会议。会议的主要内容是各部门汇报了3月份的主要工作和4月份的工作计划，各副总经理对分管的部门提出了意见和要求，最后汤总对公司3月份的主要工作作了总结，并对下一步的工作作了具体部署。 汤总根据公司3月份的工作实绩，在听取了各部门负责人的工作汇报之后，从经营业务、工程管理和内部管理三个方面对公司3月份的工作作了归纳总结。汤总指出，经营业务是公司发展的根本动力，2013年第一季度的经营业绩为全年的发展创造了良好开局，我们应进一步努力，争取实现并超越年度目标。在工程管理上，要不断加强与业主的沟通，协调处理好主观因素和客观因素，积极将公司打造成一个“对自己负责，对业主负责” 的负责任公司。而在内部管理上，汤总进一步从制度建设、形象建设和人才建设三个方面强调了公司内部管理的重要性。汤总重申了2013年第二次总经办公会议通过的五项制度对公司发展的重要作用，并就公司形象建设（新办公大楼、新网站、新宣传片和企业说明书）的整体推进与提升作了进一步强调。随着公司团队的发展壮大，汤总要求办公室在做好人才招聘等基础性工作的同时，还应在员工培训与绩效考核方面加大力度，不断提升员工的素质，提高公司的核心竞争力。 对4月份的工作安排，汤总也作了全面部署。一是紧抓经营工作不放松，经营工作要提前准备、及时跟踪，尤其是重点工程项目的跟踪；二是严把工程质量关，加强对在建工程的管控，试行公司领导联系制度；三是认真落实好五项管理制度文件出台后的执行工作，各部门认真做好组织学习工作；四是规划好公司形象提升工作的进度，合理安排，有效推进，争取在2013年10月前完成；五是组织召开好采购研讨会和成本管控协调会，就如何实现资源整合和提高核心竞争力展开讨论；六是做好第一季度绩效考核的反馈工作，由分管领导把关，做好考核后的反馈；七是强调了要按规矩办事，各岗位人员必须坚持“到位不越位”的工作原则，认真履行好本岗位的工作职责。 洪总对汤总提出的七项工作部署表示认同，并就近期工作中存在的问题，进一步强调了流程管理与风险意识在企业管理与公司发展中的重要作用。洪总要求各部门要认真梳理、合理优化工作流程，并牢固树立安全意识和风险意识，各分管领导在带头做好流程管理的同时，还要严把安全风险关，避免安全事故和社会风险的发生。 |