|
3月20日下午，公司2013年第二次总经理办公会议在余姚市通用宾馆3号会议室顺利召开。会议由总经理汤建华主持，参加此次会议的公司领导有董事长洪忠文、副总经理洪忠德、鲍高强、鲍振兴、总经理助理周忠华、张陆明，财务部经理赵建江和办公室主任陈可勇、赵展列席了此次会议。会议的主要议题是对2013年五项管理制度的调整进行了审议，以此来进一步推动公司的制度建设。 行政副总鲍高强、办公室主任陈可勇和副主任赵展分别对《2013年薪酬结构体系调整方案》《职工带薪疗养制度》《2013年绩效考核调整方案》《证书考试奖励及持证待遇调整方案》和《2013年职工培训计划》做了详细解读，并提请总经理办公会议进行审议。各与会领导在听取了五项管理制度调整方案之后，根据公司的发展规划，并结合公司的实际情况，纷纷建言献策，提出了切实可行的意见和建议。五项管理制度调整方案的提出与审议，能够进一步提高员工的工作积极性，促进公司与员工的共同发展，实现公司发展与员工成长的双赢。洪董、汤总及总经理办公会议成员在审议了这五项管理制度之后，对文件起草的前期工作作了充分肯定，并要求各分管领导和部门负责人认真做好文件出台后的宣传解读工作，要通过这些文件的贯彻落实，进一步提升员工对公司的向心力和归属感。 会议还对宁波分公司下步发展统一了思想认识。汤总在会上强调宁波分公司是浙江艺峰实施“走出去”战略的第一步，因此应在继续完善体制建设的同时，更进一步地做好业务工作，争取在短期内打造一到两个品牌工程、形象工程，树立浙江艺峰宁波分公司在宁波区域的良好口碑。而在业务发展上，余姚总公司应积极做好人员调配、业务分配和后勤保障工作，以此来促进宁波分公司运营工作的顺利启动。 此次总经理办公会议所审议通过的一系列政策性文件，以及对宁波分公司提出的下步工作要求，对公司下一步的健康持续发展将起到有力的推动作用。
|
