公司2012年度总结表彰大会圆满召开

　　1月26日下午，公司2012年度总结表彰大会在通用宾馆顺利举行。会议由公司副总鲍高强主持。全体员工齐聚一堂，共话2012年公司发展成就，展望2013年发展前景，为明年企业健康、平稳、可持续发展鼓舞干劲，指引方向。

　　汤总向大会作了2012年度工作报告。报告从六个方面回顾总结了过去一年的各项工作。一、坚持诚信守法，各项经营业务持续发展。报告指出，过去一年，我们始终坚持秉承“诚信经营，守法经营”的理念，始终把“诚信、守法”作为企业经营底线，通过充实领导力量、推行重大项目标前会审制度和开发新的经济增长点三项举措，经营业务继续稳步增长。二、坚持质量兴业，工程监管体系日趋完善。过去一年，我们始终把安全质量放在突出位置，从工程项目监督检查的强化，到工程例会的召开，再到施工现场形象宣传标准的规范，使工程质量状况有了明显好转。三、坚持团队合作，各个部门工作齐头并进。报告指出，过去一年，办公室、财务、设计、预算、采购等部门紧紧围绕公司中心工作，坚持团队合作，在发挥各自部门职能上都有较好表现。四、坚持求真务实，企业管理成效日渐明显。主要体现在五个方面：一是建立健全了公司会议制度。二是制定实施了新绩效考核方案。三是推行了重难点工作督办制度。四是调整完善了各项流程表格。五是建立了内部信息共享平台。此外，还先后调整了薪酬结构、持证待遇、交通补助、员工入离职、印章管理等有关政策；陆续出台了绩效考核、员工引荐人才奖励制度、星期六下午弹性工作等办法和制度以及加强了工程档案管理等措施，为公司的有序运转提供了有力保障。五、坚持人才强企，人力资源配置逐步优化。过去一年，我们通过加大招聘力度、强化培训、拓宽晋升通道等多种措施，在引进、培养和留住人才上成效显著。六、坚持人本理念，企业文化建设稳步推进。过去一年，我们继续坚持“人本”企业文化理念，在加快企业文化建设步伐、积极探索企业文化建设途径工作上取得了新成绩。在充分肯定成绩的同时，报告也指出了过去一年中存在的问题和不足，并要求在今后的工作中加以克服和解决。

　　报告提出了2013年工作总体思路和具体目标。报告指出，2013年公司将以科学发展观为指导，坚持市场开拓与形象提升并举、质量安全与队伍建设齐抓，坚持改革创新和循序渐进的理念，既要务实可行又要积极有为，努力强化内部管理，不断提升服务水平，以更加积极稳妥的改革思路推动企业健康、平稳、可持续发展。另外，报告也明确了2013年各项工作具体目标。

　　报告对如何实现2013年各项工作目标提出了以下五项工作措施：一、质量与数量要同时提高，促进经营业务稳步增长。报告指出，新的一年经营工作要努力做到扬长避短，趋利避害。1、充分发挥宁波分公司的平台作用，积极向外延伸经营触角。与此同时，我们努力在做强做大做精主业的基础上，将产业链向暖通、家具、室内软装等相关领域延伸来进一步提升我们的核心竞争力。2、建立行之有效的经营工作激励机制。3、建立一个全方位多层次、上下联动的经营信息网络。4、加强投标评审，重数量更重质量，选择性参与投标杜绝盲目性，绝不能走有标就投、有合同就签的老路子。5、完成建筑幕墙、智能化等资质升级，提升经营活动中的竞争能力。二、安全与质量要同时强化，促进工程管理再上台阶。新的一年，工程部一是要牢固树立客户利益第一的理念，增强服务意识；二是通过员工招聘、强化培训、加强激励等多种手段，铸就一支业务能力强，管理经验丰富，拉得出打得响的工程管理队伍；三是组织专题调研，积极稳妥地推行“权、责、利”相统一的项目经理责任制试点；四是继续把安全问题、质量问题放在工程管理的重要位置，将安全质量与员工绩效考核、年终评优和技术等级等紧密挂钩；五是要下大决心、花大力气解决成本管理这个工程管理中的老大难问题。要通过部门间的紧密合作、互相配合和有效的成本管控，彻底改变增产不增收的粗放型经营模式。三、流程与机制要同时并重，促进管理水平创新提升。在新的一年里，必须坚持开拓创新，不断地对不适应企业发展的内部体制、机制、制度以及流程及时作出改良和调整。一是要进一步对公司现有体制进行大胆探索。二是要研究出台一系列调动员工积极性的激励机制。三是要根据公司实际情况，在有条件的部门引入内部岗位竞争机制。四是要研究调整部分贵重办公用品的配置规定。五是要继续强化员工绩效考核并对考核细则再调整再优化，充分发挥绩效考核的激励和引导作用。报告指出，只有不断创新才能带给我们企业活力和希望。四、引进与培养要同时兼顾，促进员工素质逐步提高。员工队伍建设上，新的一年，首先，要继续按照现有的人才招聘制度大力引进行业中的优秀人才；其次，要进一步加大对员工的培训力度。第三，还要适当提高非本岗位员工的持证待遇。五、形象与文化要同时注重，促进企业品牌快速发展。一方面要努力完成关乎企业形象的硬件建设。另一方面，要创新活动载体，积极开展形式多样的学习活动，帮助员工树立正确的价值观和理念。与此同时，还要充分发挥党工作用，有计划地开展丰富多彩的文体活动，积极开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动，进一步增强员工们“艺峰是我家，发展靠大家”的主人翁意识。此外，报告还要求全体员工争做正能量的传递者，抑制、摒弃负面情绪，弘扬正气、树立新风。

　　汤总的报告最后强调，新的一年里，我们要紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，坚持与时俱进、开拓进取，继续务实创新、团结奋斗，开创艺峰发展新局面！

　　会上，董事长洪忠文作了重要讲话。讲话肯定了汤总的工作报告，回顾了艺峰发展历程，并结合当前形势，对艺峰下步发展提出了三点意见：一、加强班子建设，充分发挥领导班子的核心作用。他希望领导班子成员紧紧围绕公司的发展目标，统一思想，把握定位、恪尽职守，做好表率。二、加强中层干部队伍建设，努力建设一支与发展相配套的执行团队。他要求中层干部充分发挥“桥梁、纽带”作用，务实作风，形成合力，打好艺峰发展的基石。三、增强“四种意识”，克服“四种倾向”，努力建设一支高素质的员工队伍。他要求全体员工，一是要增强创新意识，克服“因循守旧、固步自封”的不良倾向。二是要增强责任意识，克服工作“只求过得去、不求过得硬”的不良倾向。三是要增强执行意识，克服”随心所欲、办事拖沓”的不良倾向。四是要增强敬业奉献意识，“克服不比贡献比待遇”的不良倾向。讲话还对旗下配套企业的山峰木饰厂下步发展提出了意见。

　　此外，会议还表彰了公司2012年度各类先进，三位员工代表在会上发表感言。