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12月的第一天，公司每月一次的工作例会在会议室召开。副总鲍高强主持会议。年尾将至，年终工作部署成为这次会议的主题。 为提升信心，鼓舞士气，跑好最后冲刺阶段。汤总用业务和管理数据对前11个月工作作了客观全面的总结。他说，公司业务在大家的共同努力下实现了逆势增长，成绩来之不易。同时他也指出现在的状况与年初的目标相比不够理想，还有距离，勉励大家深挖潜力，再加把劲，再加把火，竭尽全力冲刺。 与此同时，汤总还对年底各项工作作了重要部署。他要求与会人员要认真做好五项工作。一、要认真搞好年终业务有关工作。要求各条线都要有时间观念、大局观念和责任心。各线工作要进入倒计时，各部门主管要把握好工作节奏，必要时要打破常规，视情况取消弹性工作，该加班的还要加班。二、认真做好年终绩效考核工作。要求绩考办、各条线按照公司统一部署完成季度、半年和年度考核。三、要认真总结好全年工作。汤总要求公司、部门到个人都要进行认真总结并就如何写好总结提出三点要求。一是要实事求是。要一分为二看问题，既不要敷衍了事，也不要夸大其辞，更不要抱有以总结论优劣的想法，要正确对待所取得的成绩和存在的问题，即成绩不扩大，问题不回避。二要总结提高。要透过现象看本质，不要眉毛胡子一把抓，也不要就事论事，要抓重点、抓关键。三要及早谋划。总结中要提出明年的工作思路和建议。四、要认真推荐评选各类先进。要求各部门严格按照评选要求和标准，公开、公平、公正地选出那些兢兢业业而且业绩突出的员工，为公司树典型、树标杆。五、认真筹备好年终大会。要求各条线积极参与、全力配合年终大会筹备工作，合力举办一场温馨、热闹、喜庆的年终晚会。 洪总对汤总的讲话表示认同，并提出三点要求。一是各部门务必要加强配合，齐心协力完成预定目标。二是相关部门务必要强化成本管控，尽快出台加强成本管控的配套措施。三是各部门要务必总结好全年工作，总结经验，吸取教训，提出建议和意见。 |