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11月3日上午，在公司二楼会议室组织召开由各部门经理、宁波分公司、山峰木饰品公司领导参加的10月份工作例会。会上，各部门负责人分别汇报了10月份所做的工作，并对11月份的工作安排进行了说明。各副总经理对所分管的部门提出了意见和要求，最后公司总经理汤建华同志作了重要讲话。 汤总根据各部门所做的工作，从业务发展、规范管理、分公司运转情况等三个方面对10月份工作作了简要的总结回顾，并充分肯定了各条线10月份工作所取得的成绩，尤其是工程质量和管理方面。同时对近期发生的几件安全问题，提出了对工程安全问题的担忧。他要求工程部引以为戒，加强教育，警钟长鸣，并要求今年年底前研究出一条切实有效的措施加强工程安全管理。他还指出了当前工作中存在工作质量定位不高、执行不到位的问题。他强调说，工作做完了不等于做的好。没有结果的执行等于没有执行，没有效果的执行还不如不执行。 汤总对11月份工作作了部署。他要求各部门继续做好各自工作并重点强调了五项工作。一是工程部要完成项目经理等级评定工作。要求工程部要坚持公正、公平、公开的评定原则，切实把等级评定结果与项目经理的实际表现联系起来。二是设计部力争年底前完成公司办公大楼施工图绘制；三是宁波分公司力争实现业务零的突破；四是办公室协同工会做好摄影比赛和问卷调查；五是完成工程、设计、预算三个部门的绩效预测和总经理绩效考核。 |