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9月29日上午，9月份工作例会在公司二楼会议室召开。会议由副总鲍高强主持，中层及以上领导参加了本次会议。各部门负责人对本部门9月份工作进行了汇报，各分管领导结合9月份重点工作，指出了存在的问题，对下个月的工作提出了具体的要求。洪总、汤总作了重要讲话。 汤总充分肯定了各部门9月份工作并对各部门提出的10月份工作计划表示认可。与此同时，汤总还指出了工作中存在的问题，并着重强调了二个问题。一是流程。他指出，各部门要加强流程执行，逐步养成沟通、请示、汇报、配合和流程执行的习惯。各分管领导要负起督查责任，在流程执行上管好自己的队伍。二是规矩。内部规矩上，汤总强调，我们一方面要洁身自好，坚持企业文化，守住底线。另一方面要坚持与时俱进，根据公司发展需要，主动融入新的理念，敢于接受新事物。外部规矩上，汤总指出，要守住底线，把握原则，化被动为主动，与行业、与市场接轨。 汤总对10月份工作作了重点部署，强调了九项工作：1、继续做好第三季度考核工作的后续工作。他指出，三季度考核总体运行较好，但也存在二个主要问题。一是分数太过平均，打分尺度不严，特别是安全事故扣分较轻。二是指令、制度执行不到位，部门内部、之间间沟通配合上有问题。2、重点抓好几个工地的施工管理。设计、预算、木饰厂做好跟踪配合。3、继续做好宁波分公司的启动工作，力争10月中旬入驻办公，确保分公司各项启动必需条件在10月底前全部完成。4、积极推行部门周一早会制度。要求除工程部外的其他部门10月起每周一开一个早会。5、力争完成办公大楼的装修施工图设计。6、行政后勤方面要重点做好人员招聘及政策调整、网站改造等几项工作。7、组织职工业余生活。近期组织一次摄影比赛和网络棋牌赛。8、安排好员工国庆长假休息。他强调要做好值班安排，注意外出安全。他同时指出，工程、采购一线员工因工作，无法正常休假，可根据工程实际情况，对员工节假日安排作些调整。9、工程部做好第四季度项目经理工程业绩完成情况摸底，并对年底项目经理等级调整做好准备。 洪总在会上就下步工作也提出了要求。他要求，要认真落实周一早会制度，要强化员工培训学习，努力提升自身能力，要重新梳理内部管理制度，强化内部管理，尤其是要加强工程安全奖惩力度，逐步推行安全事故一票否决制。他强调指出，公司正处在快速发展的上升期，风险防范比发展本身更加重要。有关部门要积极配合、全力支持工程部工作，力争公司所做的每一项工程都能让业主满意、让公司获益、让员工愉快。
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