|
3月3日上午，公司召开二月份工作例会。公司副总鲍高强主持会议。 会议小结了二月份公司各项工作情况。在认真听取了各部门负责人工作汇报后，汤总说，二月是节后正式上班的第一个月，这个月我们主要抓了二手工作：一手抓管理，体现在四个方面：1、调整了薪酬体系和有关财务制度，2、着手调整了公司绩效考核制度，3、组织中层以上干部进行了一次管理培训，4、积极招聘员工。另一手抓业务，体现在三个方面：1、设计业务起步良好，2、经营部为主做了大量工程业务承接的联系、跟踪和衔接工作，3、各部门配合有所加强。汤总同时对各部门三月份工作作了相关部署。 汤总还结合管理培训内容向与会人员提出三点要求：一、要进一步提高工作执行力，提高工作效率。要努力把工作目标、领导指令、工作部署变成结果。二、要强化责任连带意识。要组织领导团队提供结果，下属工作出现问题，领导要负责任。三、要养成内向型思考模式。出现问题首先要查找自身原因，而不是强调客观原因，要学会先反思自我。只有这样，才能形成一股力量，才能提高工作质量。 |