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继2月11日汤总牵头组织召开设计部工作会议后，近期各部门专题工作会议在公司有关领导的牵头组织下相继召开，集中传达贯彻洪董、汤总年终讲话和新出台的文件精神。 2月13日，公司副总鲍振兴主持召开了预算和经营部工作会议。会议提出要进一步加强经营与预算部门工作衔接，及时反馈，相互沟通，确保完成今年各项工作目标。 2月15日，工程部、采购部联席工作会议举行。会议由公司副总洪忠德牵头，总经理助理周忠华主持。公司董事长洪忠文出席会议。就如何提高项目管理水平，洪董提出二点意见：一、要加强自身技能学习，以学习促能力提高；二、要加强内外沟通交流，以沟通促合作发展。 2月16日，办公室、财务工作会议召开。公司副总鲍高强主持会议。针对二个部门工作实际，会议提出要紧紧围绕中心工作和二位主要领导思路，扎实做好服务保障配套工作。就怎样做好2012年工作，强调三项内容：一、落实责任，明确岗位工作目标和要求；二、团结一致，积极配合，努力提高工作效率；三、规范程序，做好后勤保障。 据悉，各专题工作会上，与会人员逐一对如何提高今年自身工作质量作了发言。 |