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2月4日上午，公司一月份工作例会如期召开。会议由副总鲍高强主持，董事长洪忠文、汤总参加了此次会议。 汤总肯定了各部门的工作成绩并小结了一月份工作情况。他说，尽管一月份有效工作时间很短，但各部门都做了大量工作，其中有四个值得一提的地方：一是工程款收取喜出望外，圆满完成了上月度工作计划；二是经营业务实现梅开二度，实现节前后二次开门红；三是节前工程检查全部到位，节前组织了一次工地安全例查和春节工地巡查；四是节前部门有关工作有条不紊，保障了公司的正常运转。汤总说，这些成绩看似是某一个部门的工作，实质凝聚了各部门的共同努力，是团队合作的结晶。 汤总就如何做好公司下步工作安排提出三点要求。一、要继续出台完善有关管理措施。要进一步完善薪酬体系，完善绩效考核办法；要着手考虑内部体制改革，着手启动公司网络共享平台。二、各部门和业务线要通过抓认识提高来促进工作质量提高。三、工程这条线要抓好开工，抓好人员到位，抓好将检查到位。与此同时，汤总还提出要逐步养成五个良好工作习惯：1、及时汇报的习惯，2、沟通交流的习惯，3、换位思考的习惯，4、礼貌待人的习惯，5、谏言献策的习惯。 会上，洪董也对各部门新一年的工作提出寄语和期望。要求部门一如既往地勤恳工作、踏实做事，新年伊始起好步、开好头，有新突破、新成绩、新气象。 |