第一节：什么是执行战略？
西点执行要点：执行公司任何目标的时候，都可以把它分成三个阶段：执行前、执行中、执行后；而每一个阶段都必须选择一个重点，这样才能获得强大的执行力。
第二节：决心原理
西点执行要点：在执行前，信心和勇气永远比考虑战争或企业的成败更重要。
案例与实践：邓小平的危机论
西点执行要点：再完美的计划在执行时都会遇到困难，既然战略上已经决定要这么做，就不要去讨论这个事情是不是合理，合理与否是决定前的事，而我们现在要做的事情就是要建立必胜的信念和决心。
案例与实践：乔·吉拉德的故事
西点执行要点：如果不想做一件事情的话，任何人都可以找一百个、一万个理由出来不做它，这个时候只有一个事可以发生作用，就是你想不想做，是想做，还是一定要做。
案例与实践：史泰龙的1855次和桑德的1009次
第三节：速度原理
西点执行要点： 0.1>0，过分追求完美的结果往往是0，速度比完美重要。
案例与实践：惠普卡莉的故事
西点执行要点：行动的逻辑是行动——修正——行动——完善，在行动中思考，在行动中修正，在行动中完善；多一个0.1的积累，就会实现突破。
案例与实践：让一部分人先富起来 奥康鞋业王振滔的故事
第四节：结果原理
西点执行要点：执行的关键就是抓住结果，没有结果一切都不存在。
案例与实践：邓小平的故事
西点执行要点：市场是我们一切行动的起点与归宿，我们永远以市场接受我们的功劳来衡量自己的价值。如果我们的努力没有被市场认可，那么任何苦劳都没有价值。