9月3日上午8：30，公司8月份月度会议在会议室召开，会议由董事长主持，各部门分管领导、宁波公司负责人、山峰木饰品厂负责人出席会议。董事长听取了各部门的工作汇报，并结合公司实际明确了9月份的工作重点。
董事长对8月份的工作进行了分析，就公司目前的经营状况对各部门尤其经营部的工作进行指导，要求大家在工作中需要投入更多热情和耐心，看清形势，认真思考，保持一贯严谨、仔细的工作风格，强调工作中不仅要善于总结过去失败的经验，更要提前做好信息调查、收集等准备工作，切合实际，明确工作重点，制定工作计划，踏实走好工作路上的每一步。
会上，董事长结合下一阶段的工作安排，对有关部门和人员提出相关工作要求：一是要求经营部合理、全面的进行策略制定，整合各方资源，在9月份必须完成2000万的经营指标。二是要求采购部创新进购模式，全方位对装饰材料进行质量、价格的对比分析，不断完善对顾客“用更少的钱，享更优品的生活”的承诺。三是要求工程部针对所有管辖且接近尾声的工程，协助相关部门尽快做好结算、审计工作。四是要求财务部门对发票真实度的牢牢把控，完善核实发票真伪及谨防发票作废的模板资料。五是要求公司全体员工深入了解建筑产业化的核心思想，加强这方面的意识，拓宽工作思路，紧跟社会潮流，更高质、更全面的满足客户的需求。