5月28日上午8:30，公司5月份月度工作例会在会议室召开。会议由洪董事长主持，各部门分管领导、负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人、宁波蘑菇加运营中心负责人出席会议。洪董听取了各部门的工作汇报，并结合公司实际情况，对6月份的主要工作安排作了重点部署。
洪董对各部门5月份工作做了分析总结。就现公司经营业绩，希望各部门工作开展中能够更深入，以目标为导向，多花心思，多方面考虑主动着手工作。经营活动中要抓核心要点，将核心优势亮给客户，要改变当前工作中看似繁芜，可实际成效比较低下的现象。营改增后，要牢牢把控好公司经营活动中有关发票与合同签订需注意的事项。工作中面临问题，难点时，要学会多向沟通，借力发挥，从而实现目标的达成。
会上，洪董结合下一阶段的工作安排，对有关部门及人员提出了相关工作要求：一是经营部工作中，要抓重点，亮核心，抓重点做好已中标项目全程跟踪工作，亮核心优势多渠道，多方面抓客户需求。团队建设中，要采取激励措施带动底下员工主动积极参与。二是营改增后，各部门要依政策，抓重点，灵调控，多沟通，做到发票按原则、按要求开，合同签订条款明确，有效并合理的分散风险并占据主动性。三是建议设计人员在专注本职业务的同时，可适当增强多渠道的沟通，在人脉开拓方面取得长足进步。四是工程部项目跟踪要做到明确责任人，限定时间节点，并规范工程项目建记录，归档案工作。五是蘑菇加作为互联网家装企业要抓好政府部门对电子商务在政策上的支持，着手工作的开展。
