4月30日上午8:30，公司4月份月度工作例会在会议室召开。会议由洪董事长主持，各部门分管领导、负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人出席会议。洪董听取了各部门的工作汇报，并结合公司实际情况，对5月份的主要工作安排作了重点部署。
洪董对各部门4月份工作进行了分析总结。纵观整个发展形势，希望经营人员能看清形势，认真思考，多方面考虑着手工作。当前首要的还是工作的开展要深入，要多动脑筋，要灵活转变，更要切实跟踪落实工作的每一步，工作中做到严谨，认真。其次，营改增后，经营部、工程部、采购部、财务部对新税收政策要“吃进去”，要融会贯通。其他部门在工作开展中也要多思考，多想方法，灵活转变，在工作转变中实现成本的最优化。工程部在工程问题反馈中出现使用工作联系单不规范的现象，容易导致与业主沟通不畅，问题反馈不及时。山峰工厂作为我们一个实体加工工产，可以考虑多种经营方式并存，来实现自身的一个突破。
会上，洪董结合下一阶段的工作安排，对有关部门及人员提出了相关工作要求：一是经营部要从资信和技术两方面去侧重，有针对性的开展投标工作。二是工程、采购、经营三大部门会同财务部共同研讨营改增后有关工程合同签订、工程项目管理、材料采购等方面存在的风险和调控对策，在新政策下切实做好工程成本管控工作。三是监督办要加强工程项目监管，及时发现项目部工程管理中存在的问题，有针对性的进行指导和督促，提高项目部综合管理能力。四是采购要优化采购渠道，采用多种方式获取最有竞争优势的价格，并保障质量。五是山峰工厂需要想出一条适合自己发展的经营道路来求得企业生存。六是各部门要加强沟通，多动脑筋，密切配合，认真做好营改增的一系列对接工作，确保这项工作顺利开展。
