4月2日上午8:30，公司3月份月度工作例会在会议室召开。会议由洪董事长主持，各部门分管领导、负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人出席会议。洪董听取了各部门的工作汇报，并结合公司实际情况，对4月份的主要工作安排作了重点部署。
洪董对各部门3月份工作进行了分析总结。他说，随着3月份的结束，我们第一季度的工作也将告一段落。然后，纵观整个第一季度的经营业绩，与我们年初制定的目标任务相比，在进度上还是落后了不少，希望经营人员能够认真反思一下。当然了，在经营工作中存在一定的困难，但我认为首要的还是工作的深入程度不够，在今后的工作中需要进一步加强。工程管理部门要不断强化总工办的组织领导能力，要想尽一切办法提高工程的结算、对账和收款能力，为此要召开一次专题会议，进一步明确总工办的岗位职责和工程结算、对账、收款任务划分，明确时间表、划定责任人，确保这两项工作能够早日完成。管理部门要结合各部门的意见征询和工作建议，并结合去年绩效考核工作的先进经验，进一步完善绩效考核办法，努力提升绩效考核水平，为公司的健康运行与有序发展提供保障和指导。
会上，洪董结合下一阶段的重点工作安排，对有关部门及人员提出了相关工作要求：一是经营部门要结合经营业务的特点，做好经营信息的搜集与跟踪工作，特别要充分利用互联网手段，及时做好跟踪信息的交流与反馈工作。二是要落实好互联网家装项目“蘑菇加”启动前的组织、人员、场地、项目等前期准备工作，确保该项目能够顺利实施。三是各部门要加强沟通，密切配合，认真做好营改增实施前的一系列对接工作，确保这项工作顺利完成。