2月27日上午8:30，公司2月份月度工作例会在会议室召开。会议由洪董事长主持，各部门分管领导、负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人出席会议。洪董听取了各部门的工作汇报，并结合公司实际情况，对3月份的主要工作安排作了重点部署。
洪董对各部门2月份工作进行了分析总结。他说，2月份历经十天的春节假期，有效的工作时间并不多，而我们要做的工作却不少，特别是经营投标工作，在2月份就达到九个之多。经营部门能够提前准备、合理安排、按时完成，确保经营工作有序运行，值得肯定。他要求经营部门要进一步加强团队建设，争取早日完成与亚厦蘑菇+的业务对接，逐步推进互联网家装业务模式；财务部门要进一步规范合作业务往来款的收支工作，努力为合作伙伴提供优质化服务；工程采购部门要进一步加强工程质量和安全管理，突破固有思维，优化采购渠道，努力提升工程管理水平；管理部门要结合部门特点和以往绩效考核经验，进一步调整优化绩效考核办法，做到公开、公正、透明，努力提升内部绩效考核水平。
会上，洪董结合形势和发展需要，对相关人员提出了新的工作要求：一是分管领导要有忧患意识，不断提高自身技能和综合素质，加强对员工工作的指导和监督；二是中层干部要发挥模范带头作用，对工作岗位要有更深的理解，互相补台而不拆台，努力营造和谐、稳定、愉悦的工作氛围；三是广大员工要树立信心，学会感恩，一心一意谋发展，齐心协力渡难关，确保公司各项经营管理工作能够健康、有序、平稳发展。