1月30日下午，公司2015年度总结表彰大会在万成大厦27楼顺利举行。会议由副总经理赵展主持，大会主要回顾了2015年公司发展状况，规划了2016年发展目标，并对2015年度获得优秀、先进称号的员工、班组进行了表彰和奖励。
总经理助理夏苗灿向大会作2015年度工作报告，从经营业务、工程管理、内部管理、人才建设和文化建设五个方面回顾总结了2015年的各项工作。报告指出，过去的一年，公司发展面临空前的压力和严峻的考验，我们始终坚持“艺无止境、志在臻峰”的进取精神，始终秉承“诚信、创新、规范、和谐”的经营理念，始终坚守“尊重、责任、共赢”的核心价值观，在洪董事长的带领下，在全体员工的不懈努力下，外拓市场，内抓管理，同舟共济，携手并进，各项工作稳步推进，公司在逆境中保持了健康、稳定和可持续发展。在肯定成绩的同时，报告也指出了过去一年中存在的问题和不足，并要求在今后的工作中加以克服和解决。
报告提出了2016年公司发展思路、经济指标和工作措施。报告指出，2016年公司将继续坚持“稳中求进”的总基调，以“强本固基、提质增效”为目标，深入开展体制改革和管理创新，更加突出“改思路、改方式、改机制”，把改革创新贯穿于经营与管理工作的各个环节；以“创新机制抓管理、树立信心抓市场、强化责任抓落实、降本增效促发展”为工作重心，更加注重绩效考核、人才队伍和企业文化对企业发展的促进作用；在不断提高工装业务发展水平的同时，进一步开拓家装业务市场，持续推动公司各项工作稳步向前发展。另外，报告也明确了2016年各项工作具体目标。
报告对如何实现2016年各项工作目标提出了以下四项工作措施：创新机制抓管理，深化体制改革，提高企业创新发展的驱动力；树立信心抓市场，加快市场渠道拓展，提高企业对外经营的竞争力；强化责任抓落实，加紧人员责任落实，提高企业员工工作的执行力；降本增效促发展，加大成本管控力度，提高企业健康发展的生命力。报告强调，新的一年，要敢于突破、大胆革新，以更加饱满的工作热情和昂扬向上的工作斗志，努力把各项工作做到更好，使公司永葆改革创新的活力和持续发展的动力。
洪忠文董事长在会上作重要讲话，他对夏总的工作报告表示肯定。在分析当前和今后一个时期的发展形势后，他对公司下一阶段工作进行了重点部署：一是要优化一个总部，进一步优化管理模式、经济体制、管理团队和创新思维，以管理出效益，实现企业的长足发展。二是发展两个中心，坚持走出去的发展战略，实现省内外经营业务三七分布的局面。三是要拓展三大专业，形成装饰、幕墙、智能化三大主业同步发展、齐头并进的趋势。四是要培养四种人才，实现以人才强企业、以人才促发展。五是要实现五个领先，确保企业管理、技术、质量、模式和效益在同行业、同地区领先。为此，他要求公司上下要树立事业心、立责任心和立风险心，破除管理模式，实现创新；破除本位思想，实现发展；破除安逸思维，实现赶超。要紧紧抓住经济形势和行业发展变化中的机遇和希望，勤奋工作，勇于创新，勇攀装饰艺术之巅峰!
此外，会议还表彰了公司2015年度优秀班组、员工和管理干部，新员工代表、先进工作者代表和优秀员工代表在会上发表了工作感言。
