临近年末，新旧交替之际，公司12月份工作例会于12月31日上午在公司会议室召开。会议由洪忠文董事长主持召开，在听取各部门月度工作汇报和下月工作计划之后，与现场各与会人员就当前工作中存在的一些问题和难题，进行了会议讨论和工作部署。
洪董对各部门12月份工作汇报进行了总结。他说，2015年对我们建筑装饰行业来说注定是不顺利的一年：经济发展形势持续走低、政策监管越来越严、调控力度越来越大，这无形中增加了企业的困难和压力。受此影响，2015年经济指标完成的不够理想，这既有内部原因，也有外部原因。临近年底，洪董要求各部门要列出重点工作计划，划出时间表、明确责任人，特别是春节前的收款工作。工程项目部要以春节为契机，安排项目管理人员跟紧跟牢，切实做好已完工工程的结算、对账和收款工作，确保收款工作任务能够圆满完成，也为2015年终工作画上一个圆满的句号。
会后，洪董对各部门重点工作进行了部署和安排。一是经营部门要做好年终数据的统计工作，要在规定时间内完成2015年工作总结和2016年工作计划，并配合绩考办做好绩效考核工作。二是工程部门要把握好工程进度和施工节点，在春节放假前做好跨年工程的安全检查和人员值班工作，重点要做好已完工工程的结算和收款工作，确保该项工作能够按计划完成。三是管理部门要按照时间进度和原定计划，认真做好年终绩效考核、年终总结表彰大会和迎春晚会的筹办工作，并根据需要做好外部公关活动和内部后勤保障工作，让大家踏踏实实过个好年，为明年的工作发展做好准备。