11月28日上午，公司11月份月度工作例会在会议室组织召开。洪忠文董事长主持会议并听取了各部门月度工作汇报和工作计划。各部门分管领导、负责人及宁波分公司、山峰木饰厂相关人员出席会议，并就部门工作中遇到的相关问题，在会上进行了分析和讨论。
洪董对各部门11月份工作汇报进行了总结。他指出，2015年社会经济发展形势持续走低，国家逐步加大对市场经济的调控力度，特别是在建筑市场陆续出台了一系列政策规范和监管措施。这对我们来说，既是压力和挑战，也是机遇和希望。为此，公司在内部大力实施管理改革和机制创新，外部不断拓宽区域市场，以保障公司经营业务和管理工作能够平稳运行。虽然，今年1-11月份的经营业务完成的不甚理想，但相对于艰难的行业发展态势来说，我们能够在经营业务、工程管理和内部管理工作中继续保持稳定、有序、和谐的工作局面，实属不易。
会后，洪董对各部门重点工作进行了部署和安排。他要求，临近年底，各部门所有工作要提前介入，争取主动，避免忙乱。一是经营部门要加大对工作节点的把控力度，强化人员分配和责任落实，工作安排要有计划、有落实、有反馈，工作执行要体现细节、注重深度、突出实效，确保公司经营业务不断向前发展。二是工程部门要加大工程结算和收款力度，列出时间表，划定责任人，按时做好工程对账、结算和审计工作，确保在年底前完成应收账款的收取工作。三是管理部门要加大内部组织和协调力度，做好总经理办公会议、年终绩效考核、年终总结表彰大会和迎春晚会的筹备工作，为本年度各项工作画上一个圆满的句号。