10月31日上午8:30，公司10月份月度工作例会在会议室召开。会议由董事长洪忠文主持，各部门负责人汇报了10月份工作总结和11月份工作计划。会议就现阶段各部门在工作中存在的一些问题进行了讨论，与会人员针对相关问题提出了意见和建议。
洪董对各部门10月份工作汇报进行了总结，并对11月份重点工作进行了部署。他指出，受社会经济形势和行业发展环境的影响，公司1-10月份的经营业务没有达到预期的发展目标。距离本年度结束，只有短短两个月的时间，要完成年初制定的业务指标，我们在时间上、进度上的压力还很大，要解决的问题还很多，主要体现在工程结算和财务收款两个方面。如果这两个问题不能及早解决，越到年底，难度越大。为此，我要求，在确保经营业务平稳朝前发展的同时，有关部门、人员要进一步加大工程结算和财务收款力度，要提前介入，责任到人，确保这两项工作落到实处。
会后，洪董结合公司实际情况，对下一步工作进行了重点部署，并提出了相关工作要求。一是经营部在做好业务拓展的同时，要进一步加强对合同履约的管理。加大与业主的沟通和交流，了解业主需求，为工程管理和后期服务工作提供指导和帮助。二是工程部在强化工程管理的同时，要进一步加强工程结算和财务收款力度。要按照公司要求，严格把控工程结算、收款的时间节点，在规定时间内完成工程结算和收款工作。三是管理部门要加强对公司人员证书的管理工作，要根据公司发展的实际需要，合理做好人员的调配和证书的使用工作，为公司健康运营提供内部保障。