为进一步推动公司制度化建设，加强公司内部的管控能力，强化全体员工落实各项管理制度与相关工作流程的自觉性和执行力，10月17日上午，公司在会议室举办了管理制度培训会。
培训会由公司行政副总赵展主持，经营部、设计部、财务部负责人、员工共计20余人参加了培训。赵总指出，内部管理改革事关公司稳定与发展的大局。2015年是公司的改革年，公司针对内部管理制度和工作流程进行了一系列改革。从目前运行结果来看，取得了一定成效，但也仍存在一些问题，主要是对制度和流程的认识不够深，执行不到位。希望大家能够做到以下三点：一是要理清思路，提高认识，把制度执行提高到新高度。俗话说，无规矩不成方圆，公司制定和修订的各项管理制度不仅是规范员工行为的重要举措，也是避免违规行为出现的有力保障。每个人务必要高度重视，严格执行，使公司各项工作进入良性发展循环。二是要找准目标，攻坚克难，把制度运用提领到新境界。公司是我家，发展靠大家。公司的发展与每个人都息息相关。在困难面前，我们要将新的管理制度融入到日常管理之中，有效运用科学的管理制度，以确保公司管理目标的顺利实现。三是要认清形势，把握方向，把制度建设提升到新水平。希望各部门负责人高度重视管理制度培训工作，把本部门各项规章制度、工作流程与实际工作进行有机结合、有效运用，在今后的工作中组织员工广泛学习，让管理制度深入人心，进一步提升公司整体管理水平。
本次培训内容丰富，涵盖了各部门管理制度、工作流程、管理表格、绩效考核等方面的内容。培训会上，各部门负责人围绕管理制度在执行和应用中可能出现的重点、难点问题进行了咨询和解答。
