9月30日上午8:30，公司9月份月度工作例会在会议室召开。会议由董事长洪忠文主持，各部门负责人汇报了9月份工作总结和10月份工作计划。会议就现阶段各部门在工作中存在的一些问题进行了讨论，与会人员针对相关问题提出了意见和建议。
洪董对各部门9月份工作汇报进行了总结，并对10月份重点工作进行了部署与安排。他说，2015年经济形势依然十分严峻，竞争愈发激烈，各行各业发展都面临诸多难题，有些企业甚至面临倒闭的危险。在这样的大环境下，公司的发展也受到了一定的影响。虽然经营业务没有达到年初制定的进度目标，但在大家的共同努力下，公司经营业务、工程管理和内部管理工作在一定程度上均有所突破，尤其是近两个月的经营业务发展成效显著，值得肯定。在余下的3个月工作时间里，我要求大家紧抓工作落实、狠抓工作执行、严抓工作效率，把计划的工作落实好、落实的工作执行好、执行的工作反馈好，确保各项工作顺利完成。
会后，洪董对各部门10月份主要工作进行了部署与安排，并对有关部门和人员提出了相关工作要求。一是经营部门要加强信息的跟踪与衔接，对外确保信息跟踪的及时性，对内确保信息衔接的准确性，并做好信息反馈。二是工程部门要加强项目进场、班组协议、结算对账和施工联系单的管理，强化合同履约能力，提高项目管理水平。三是内部管理要加强人员证书和风险控制能力，严格按照公司发展要求做好人员配置、证书使用和风险管控，为公司各项业务稳步持续发展提供保障。