6月1日下午，公司深化体制改革工作会议在万成大厦25楼会议厅组织召开。会议由总经理助理赵展主持，主要内容是对2015年公司《内部管理改革方案（试行）》《售后服务管理规定》《班组结账流程》进行解读。公司主要领导、各部门负责人和全体员工参加会议，洪董出席会议并讲话。
赵总对《内部管理改革方案（试行）》进行了详细解读。她说，目前国家政策在调整，市场经济形势在变化，我们内部的一些体制、制度已经不适应公司当前的发展需要了，必须要进行改革和调整，否则就会被淘汰。经过内部调研，在听取公司高层、中层及有关人员的意见和建议后，并通过对近3年的财务数据进行充分论证，公司制定了《内部管理改革方案（试行）》。从这次改革的实施细则来看，重点是下放权力，核心是员工激励，目的是通过员工激励来调动广大员工的工作积极性，在提高员工待遇的同时，又能促进员工与公司的共同发展。因为内部管理改革的新规定，赵总还对《售后服务管理规定》和《班组结算流程》的调整部分进行了解读。
会上，工程部副经理寇力和宁波分公司负责人夏苗灿作为此次改革涉及到的两个重要部门代表进行了会议发言。两人表示，愿意全力支持公司的改革举措，在今后的工作中，将通过实际的行动，以更加饱满的工作热情投身到艺峰事业当中去，带领部门员工为公司发展继续贡献自己的力量。
洪董对此次深化体制改革工作会议的组织和筹备工作表示肯定， 对赵总的解读和分析表示赞同，对两位员工代表的发言表示支持。他说，“物竞天择，适者生存”和“优胜劣汰”是人类社会发展的规律，面对市场经济形势和国家政策的调整，我们不得不改，不得不变，这对公司来说既是挑战，也是机遇，就看我们如何把握，怎样对待。他要求各部门要认真抓好改革后各项配套制度的制定、出台和政策的宣传、教育工作，让广大员工能够深刻领会公司改革的用心和决心。关于今后的工作，他提出了四点要求，他要求大家在困难面前要树信心、强自身、重学习、会执行，确保公司顺利平稳度过难关，不断提升内部管理水平，实现公司业务健康、持续、稳定地发展。
