5月29日上午8:30，公司5月份月度工作例会在会议室召开。会议由洪董主持，各部门分管领导、部门负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人参加了此次会议。
会上，洪董听取了各部门负责人的工作汇报，并根据各部门的工作实际情况，就各部门现阶段在工作遇到的有关问题和意见建议，进行了组织协调和计划部署。他指出，公司今年前5个月的经营业务完成的很不理想，与去年同期相比，落后了近三分之二。经营部要认真总结原因，寻找解决这一问题的关键突破口。他要求，经营业务人员，一定要对市场业务多了解、多跟踪、多掌握，与其他部门要多沟通、多交流、多协调，在日常工作中要多走出去，与业主建立起良好的合作关系。
会后，洪董结合6月份的重点工作，对有关部门提出了三点工作要求：一是办公室要组织做好员工大会的召开，内部管理改革的相关细则和配套制度要尽快制定并出台，以确保公司内部管理改革工作的顺利推行；二是经营部门要根据部门工作安排，认真做好投标准备、信息跟踪和考察接待工作；三是预算部门要狠抓工程结算和对账工作，确保在6月份有所推进。他希望各部门能够严格按照公司领导的工作部署，认真开展工作，切实把公司各项工作不断朝前推进，有新的突破和发展。