3月1日上午，公司在会议室组织召开了2月份工作例会。会议由汤总支持，各线分管领导及各部门负责人参加了此次会议。会上，汤总回顾总结了2月份公司在经营业务、工程管理和内部管理等方面所取得的成效，并结合公司实际，对3月份的相关工作做了重要部署。
汤总说，一年之计在于春。虽然2月份的实际有效工作时间不多，但各条线都在忙着抓好春节后的政策调整、人员流动、工程复工和业务拓展等工作。这类事务性工作，是我们做好全年其他各项工作的基础。距离今年第一季度结束，还有短短的一个月，大家一定要有压力观念和危机意识，各项工作一定要抓紧做、提前做。因此我要求各部门一定要结合公司实际，将相关工作落实到人、责任到人，把目标任务分解下去，把工作任务落到实处，并通过早会传达下去，让公司上下统一思想、统一认识、形成共识，推动公司经营业务和管理工作朝着持续、健康、高效的方向发展。
洪总在会上肯定了各部门提出的合理化建议，并对汤总的工作总结和部署表示赞同。他希望大家按照汤总的工作安排，进一步提高工作质量和业务水平，促进公司各项工作再上一个新台阶。
