为进一步强化内部管理，提高工作质量，预算部按照公司高层领导洪董、汤总的要求，并结合上一年度的工作情况，相继制定了重大项目会审制度和案例分析制度。
重大项目会审制度旨在保障公司合理利润，提高工程预算质量，确保项目利益最大化。该制度的出台是依照公司操作流程和预算部实际操作可行性研究制定而来。项目会审以分管预算的周忠华副总为小组组长，小组成员有：赵高联、赵晓浓、刘顺愉，其他人员则根据会审内容需要而确定。
同时，为进一步提高预算质量和预结算水平，不断加强预算员的学习与沟通能力，预算部还在内部建立了案例分析制度。制度要求员工在每月第一个周一的早会中，安排一人针对工程预结算中遇到的突出问题进行案例分析，并作会议研讨，为今后工作提供指导，以减少工作失误。
两项制度的建立出台，将推动公司的工作质量和业务水平再上一个新台阶。