1月18日下午，公司2013年度总结表彰大会在万成大厦顺利举行。全体员工欢聚一堂，叙厚情谋发展，为明年发展鼓舞干劲，指引方向。
汤总向大会作了2013年度工作报告。报告回顾总结了过去一年的工作。一、稳中求进，经营工作再上台阶。报告指出，过去一年，经营工作继续坚持以提升竞争力为核心，在业务承接和资质提升上取得明显成效。二、客户至上，工程管理呈现新貌。过去一年，通过继续坚持以提升硬实力为抓手，继续实行项目经理考核制、加大工程安全管理力度，并推行成本管控试点，工程施工管理能力得到进一步提升。三、加快调整，内部管理有所突破。过去一年，我们继续坚持以提升创新力为动力，着力在制度调整、绩效考核、流程完善、企业形象上下功夫，来优化完善企业内部管理。四、人才为先，员工素质逐步提高。过去一年，人才队伍建设上继续坚持以提升战斗力为宗旨，通过教育、培养以及树立导向，努力增强员工的综合素质。五、常抓不懈，文化建设初显成效。过去一年，继续坚持以凝聚力为目标，通过丰富企业文化载体、加强员工教育，逐步构建和谐劳动关系，实现员工与企业共赢。肯定成绩的同时，报告也指出目前企业发展中存在的问题和不足。强调要有壮士断腕的决心和刮骨疗伤的勇气，勇于破旧、大胆革新，以更加昂扬向上的精神状态，真正做到扬长避短，努力把各项工作做得更好，不断焕发改革创新活力！
报告还提出了2014年工作总体思路和具体目标。报告指出，2014年公司将突出“改革”主题，紧跟“市场”趋势，推进创新，强化管理，依法经营，形成科学规范、运行有效的制度体系，使各项管理制度更加健全、更加合理、更加成熟；以企业效益、员工成长为出发点和落脚点，激发活力和创造力，形成上下联动、攻坚克难的合力，努力构建企业与员工和谐发展的新格局，使企业发展更健康、更有竞争力、更可持续。另外，报告也提出了2014年各项工作具体目标。
报告对实现2014年各项工作目标提出了以下六条改革调整措施：一、调整经营体制，拓宽业务承接渠道。。报告指出，体制活则全盘活，机制新则全局新。1、建立健全经营竞争和激励机制。从体制上将经营工作一分为二，并建立考核与指标、结果与奖金挂钩的激励机制。2、鼓励员工自接设计业务。通过健全奖罚考核机制，为设计业务发展注入新的活力，给设计人员带来新的动力和压力。3、优化山峰厂业务承接模式。改变“等、靠、要”的经营现状，增加自接业务指标。此外，报告还提出要大胆尝试微营销的经营模式。二、调整经营策略，明确经营主攻方向。经营要有居安思危的意识，要继续坚持“稳”字当头的经营主基调。提出要调整经营思路，拓宽经营地域范围，并要求山峰厂建立稳定的主营业务。三、调整管理模式，提升施工管理水平。继续把安全工作放在工程管理的首位，并通过传帮带和推广项目管理人员考核制，提升项目经理综合素质。四、调整内部流程，规范企业管理体系。报告提出要继续完善劳动人事制度、完善绩效考核方案、加强班组管理、增强成本管控意识。五、调整人才策略，优化人才队伍结构。报告要求从完善内部培养、选拔、任用机制和加强人才招聘引进力度上着手强化队伍建设。六、调整文化战略，塑造艺峰特色文化。尝试开展有益文体活动，营造和谐的工作氛围，建立一个良好、和谐、融洽的尊重氛围和人际关系。
汤总的报告最后强调，要牢牢把握机遇，振奋精神，坚定信心，真抓实干，奋发有为，打好改革调整这场硬仗，努力保持企业发展好势头。
会上，董事长洪忠文作了讲话。讲话肯定了汤总的工作报告，回顾了艺峰发展历程，并结合当前形势，对艺峰下步发展提出了四点希望：一、进一步创新管理工作，实现内部管理水平再上新台阶。二、进一步搞活经营业务，实现经营业务工作再有新突破。三、进一步强化人才建设，实现员工队伍建设再添新动力。洪总把员工心态分为三种：第一种是希望待遇越高越好、工作越轻松越好。第二种是你给多少钱，我出多少力。第三种就是那些积极进取、敬业奉献的好员工。指出第三种才真正是我们艺峰公司所需要的、所渴求的人才。四、进一步加强文化建设，实现企业文化建设再放新光彩。
此外，会议还表彰了公司2013年度各类先进。会议结束后，我们还举行了2014年迎春晚宴。晚会节目精彩纷呈，形式多样，尤其是魔术表演和三句半节目，把晚会现场一次又一次推向高潮。现场气氛热烈、笑声不断，充分彰显了艺峰人积极向上、健康快乐的精神面貌，全面展示了艺峰人的风采。 
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