11月30日上午，公司在二楼会议室组织召开了11月份工作例会。汤总主持会议并听取了各部门工作汇报，从经营业务、工程管理和内部管理三个方面对本月工作和下步发展作了总结与部署。
汤总说，11月份经营业务进展不大，在接下来的时间里，大家要紧抓工作不放松、坚定信心不放弃，把各项工作执行好、落实好，把计划工作统筹好、计划好，争取主动、避免忙乱。工程管理方面，各项目部受多方面因素的影响工期普遍推迟，工程管理还存在一些疏漏。同时各项目要进一步加大工程催款力度，在保质保量的前提下，想方设法确保工程进度。在总经办的指导下，办公室安排并开展了春节前各项内部管理的执行与落实工作，其中形象建设、管理体系认证及年终综合文字类工作已逐步开展，进展总体顺利。下一步要根据计划表的进度安排，做好新办公大楼搬迁及年终活动等综合保障工作，确保本年度工作的完成。
汤总在会议总结性讲话中针对春节前主要工作做了重要部署与强调。汤总说，在总经办的领导及业务、管理部门的落实下，针对春节前各项主要工作，业务部门和管理部门排出了三张计划表，这说明大家的工作计划性、主动性提高了，对此我表示满意。希望大家在接下来的工作中，能结合公司的实际情况，不断拓宽工作思路、创新工作方法，以饱满的热情和昂扬的斗志跑完最后的冲刺，将以上工作执行好、落实好，争取为2013年的工作画上一个圆满的句号！
