11月2日上午，公司10月份工作例会在二楼会议室组织召开，会议由汤总主持，公司领导班子成员、部门负责人、宁波分公司及山峰厂有关人员参加了此次会议。汤总听取了各部门10月份工作汇报，并从经营业务、工程管理和内部管理三个方面分别对10月份和11月份工作作了总结与部署。
汤总说，10月份经营业务不是很理想，临近年底，各部门要抓紧工作不放松、坚定目标不放弃，要保持昂扬的斗志和积极的冲刺精神，齐心协力、努力拼搏、扎实工作，力争为2013年的工作画上一个圆满的句号。工程管理上，面对台风和洪灾，分管领导和项目部在抓安全生产、抓复工方面积极主动，具有一定的处置紧急事件的能力，值得肯定。接下来项目部要按照计划着力落实好节前项目催款、项目经理等级申报和班组协议签订等工作，不断提高项目管理的能力和水平。10月份的内部管理工作主要落实在了办公室，形象建设、绩效考核、工会活动及管理体系认证等工作，进展总体顺利。下一步要根据春节前重要工作计划表，做好综合管理工作的执行与落实，确保各项工作有序开展。
洪总对汤总的工作总结与部署表示认同，并进一步强调了工作执行与落实的重要性。洪总说，工作执行不力关键还是责任心不到位，在强调工作执行的同时，他要求大家要在“深”、“实”和“新”三个字上下功夫，即执行要有深度、成果要有实效、方法要有创新，这样才能把工作做好、做实。希望大家能够结合公司实际不断创新工作思路，将各项工作落实到行动上来，争取完成年初制定的各项工作目标。
