9月30日上午，公司9月份工作例会在二楼会议室组织召开，会议由汤总主持，公司领导班子成员、部门负责人、宁波分公司及山峰厂有关人员参加了此次会议。汤总听取了各部门9月份工作汇报，并从经营业务、工程管理和内部管理三个方面分别对9月份和10月份工作作了总结与部署。
汤总说，9月份经营业务不是很理想，纵观前三季度的总产值，我们面临的任务还很艰巨，这也凸显出我们的业务管理能力和统筹规划能力不足。各部门要根据公司年度目标，做好任务管理和计划控制，统筹兼顾，再接再厉，确保年度目标的实现。工程管理上，项目部在加大对工程资料管理的同时，要着力解决在建工程的施工进度和文明施工这两大问题，同时还要不断提高对项目合同及班组协议的法律风险管控意识，掌握一些规避风险的措施，避免项目合同、班组协议等出现法律风险。9月份由办公室牵头组织的形象建设、绩效考核、我为公司献一策及信息采集等内部管理工作，总体令人满意。下一步是要做好以上几项工作的执行与宣贯工作，要落实到人、责任到人，推动公司的内部管理水平再上一个新台阶。
洪总对汤总的工作总结与部署表示认同，并进一步强调了施工合同和工程归档的重要性。洪总说，各部门要加强对新版施工合同的学习，要严格规范班组协议，并使之成为履约与结算的实际依据。工程资料归档要逐步完善，要更加注重质量。希望大家能够结合公司实际和要求去考虑我们的工作、安排我们的工作、检查我们的工作，在余下的三个月里大家要齐心协力，心往一处想、劲往一处使，力争完成并突破年初制定的任务目标。
