8月31日上午，公司 8月份工作例会在二楼会议室组织召开。会议由汤总主持，公司领导班子成员、部门负责人、山峰厂及宁波分公司负责人参加了本次会议。会上，汤总听取了各部门工作汇报，并分别对8月工作和9月工作作了总结与部署。
汤总从经营业务、工程管理和内部管理三个方面对8月份的工作作了概括总结，并进一步对9月份的工作作了全面部署。汤总说，8月份除设计业务面临较大的压力之外，经营工作总体来看稳中有进，特别是资质申报工作取得了重大进展。接下来各部门要认真分析形势、确定阶段目标，做到前紧后松、把握节奏、力争主动，确保全年目标的完成。工程管理上，要进一步加强对重点工程的监管力度，不断提升项目管理人员提出问题、发现问题和解决问题的能力，重点解决在建项目的安全、形象、文明施工和竣工结算等方面的难题，分管领导要严格把关，并将具体问题落实到人。8月份组织开展的消防培训演练、工会职工旅游、绩效考核调整与形象建设等内部管理工作，总体令人满意。下一步要做好第三季度的绩效考核工作，通过考核提高员工的组织观念、责任意识和综合素质，为公司发展服务。
洪总对汤总的工作总结与部署表示认同，并进一步强调了计划性、主动性和责任心的重要性。洪总说，工作要有计划性和主动性，它是考察一个员工责任心高低的重要标准。对于重点工作要合理安排、提前介入、责任到人，这样才能把工作做好。希望大家能发挥主人翁意识，将各项工作落到实处，促进公司管理业务的持续发展。
