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7月23日下午，富达豪生项目成本管控试点研讨会在公司二楼会议室组织召开。会议由汤总主持，分管工程、预算的领导及各部室相关人员参加了此次会议。 汤总在听取了项目部及其他与会人员的工作汇报和问题研讨后，作了会议总结。汤总说，富达豪生项目是公司实施成本管控的首个试点工程，公司上下都格外重视。在分管领导、项目部和其他部室的密切配合下，管控工作总体正常，工程质量与工程进度能够按照预期目标有序推进，说明我们的工作落到了实处，值得肯定。但在流程衔接、材料进货和材料退货方面仍存在一些问题，事前预测、事中检查和事后反馈的机制不够完善，需要作进一步调整和改进。
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