6月1日上午，5月份工作例会暨安全生产月动员大会在公司二楼会议室召开。会议由汤总主持，公司总经理办公会议成员及各部门负责人参加了会议。在听取各部门工作汇报后，汤总对5月份工作作了总结，并对6月份业务工作和安全生产月活动作了部署与会议动员。
汤总从经营业务、工程管理和内部管理三个方面分别对5月份工作总结和6月份工作计划作了概括与部署。5月份经营业务成果丰硕，业务收入创单月历史之最，汤总对此给予了充分肯定，并进一步强调指出下步工作是要抓好重点项目的跟踪与落实，确保各项工作有序开展。工程管理方面，继续稳步推进在建工程的进度和成本管控工作，不断加强对班组和项目经理的培训与考核，努力打造一支具有高素质、强实力的施工管理队伍。内部管理方面，汤总说，5月份内部管理工作执行与落实的比较好，6月份在继续做好内部管理的同时，各部门要相互配合，确保绩效考核、工会换届选举和龙头骨干企业申报等工作能够圆满完成。
为有效防范作业风险，提高全员安全意识，消除各类安全隐患，杜绝安全事故发生，根据上级主管部门的文件要求，并结合我司实际，经总经办商讨决定在6月份开展“安全生产月”主题活动，此次会议即是活动开始前的一次动员。汤总要求各部门要积极组织，严格按照安全生产月活动方案的安排，认真贯彻执行八项活动内容，确保在建工程“零风险”“零隐患”“零事故”。项目部在做好自检自查的同时，分管领导要做好监督与考核工作，借此机会，进一步提高员工安全责任意识，促进公司安全生产形势稳健发展。
会后，汤总与大家分享了企业管理心得，洪总对汤总提出的观点表示赞同。同时，洪总强调了用心做事与诚信做人的重要性，希望广大员工能够树立积极的价值观，将公司发展与个人发展紧密结合起来，促进公司和个人的共同发展。