4月29日上午，公司在二楼会议室召开了4月份工作例会。会议由汤总主持，公司总经理办公会议成员及各部门负责人参加了此次会议。在听取各部门工作汇报后，汤总对4月份工作进行了总结，并对5月份工作作出部署。 汤总从经营业务、工程管理和内部管理三个方面对4月份的工作作了概括总结，并进一步对5月份的工作作了全面部署。汤总说，4月份公司经营业务发展总体良好，但距离实现年度阶段目标挑战与机遇并存。各部门要认真统筹好“权、责、益”在实际工作中的关系，通过加大责任、赋予权力、提高收益，积极调动员工工作的积极性。工程管理方面，几个在建的重点工程都能按照进度有序开展，值得肯定。但还需做好施工人员队伍建设，通过人员素质提升出成绩、通过管理能力提高出效益。同时，汤总也指出了内部管理上的不足，这一点尤其体现在成本管控方面。汤总要求管理人员要以身作则，将成本管控会议精神与试点工程结合起来，推动公司下步工作顺利有序开展。 洪总对汤总提出的工作部署表示认同，并进一步强调了流程、细节和执行力在工作中的重要性。洪总要求公司管理者要认真践行成本管控会议精神，优化工作流程和细节，提高执行力，促进公司的持续健康发展。
|
