6月1日上午，五月份工作例会在公司会议室召开。 汤总对五月份公司工作作了较为全面的小结。他说，五月份各项工作总体表现较好，尤其是经营工作取得了比较可喜的成绩，时间虽未过半，业务已达年初计划的一半。与此同时，汤总还部署了八项重要工作，并强调六月份要重点抓好流程修改、绩效考核、资料归档及现场管理标准四项工作。 汤总认为，公司业绩和形象的进一步提升，是需要各部门统一认识、上下配合、通力合作的，我们必须立足根本，在问题和矛盾中找到工作的信念，理念决定工作思路，而有了思路才有方法和措施！所谓“千差万差、观念之差；一念之差，千里之差”。我们要用突破性的新观念来面对工作的挑战，使我们的道路更广，企业形象更深入人心，企业更强大。 最后洪董要求大家做到：在加强企业规范流程管理的基础上，更好的落实各项制度和执行力，把艺峰承接的每项经营业务都变成业主和社会认可的优秀作品！
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