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3月23日下午，公司绩效考核工作会议在中塑石浦召开。公司全体员工参加此次会议，公司副总鲍高强主持会议。 汤总对绩效考核实施的必要性作了简明扼要的阐述。他说，绩效考核是对员工为公司提供结果情况的反馈和评价。这项工作做得好，既能为公司任用、奖惩员工等认识决策提供科学依据，又能提高企业的工作效率和竞争力，同时还能促进员工提升能力。他指出，通过这次的会议，一要统一对绩效考核工作的认识，二要弄懂弄明白绩效考核方案，三要坚决贯彻执行这个方案。汤总说，这次出台的绩效考核方案，尽管几经讨论、几易其稿，但还有不完善、不完美之处。所以实施过程中需要大家予以理解和支持并提出意见逐步修改完善。 汤总同时深入浅出地解读了新的绩效考核方案。他指出，绩效考核是个既烦、也难、还杂的一项管理工程。要抓好这项工程，要把握五个要点：一、认识弄懂考核流程和内容，尤其是考核内容。二、负责考核的同志一定要抱着对公司、对被考核人负责的态度打好分。三、关联部门的考核责任人要充分听取本部门员工的意见。四、对自己的部下打分要先收集其他部门的考核意见，然后综合自己对员工的意见打分。五、绩考办的同志要认真履行自己的职责。 洪总就如何做好绩效考核工作向与会人员提出三点要求。一、要充分认识绩效考核的重要性。他从理论、实践以及公司实际需要三个方面阐述了公司实行绩效考核的必要性与紧迫性。二、要切实加强组织领导，确保绩效考核工作顺利实施。三、要切实加强执行力度，保障绩效考核工作取得实效。洪总还提醒与会人员在考核实施过程中，要防止三种情绪、克服三种倾向：1、防止畏难情绪，克服多此一举的认识倾向；2、防止应付情绪，克服敷衍了事的思想倾向；3、防止报复情绪，克服考核情绪化的行为倾向。 此外，公司副总鲍高强还就会议进行了小结并宣读了公司近期出台的有关文件。
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