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2011年3月12日下午，公司在中塑石浦大酒店召开了题为《落实工作目标、创一流业绩》的教育动员会。 会上公司董事长洪忠文同志部署了公司五年发展规划。总体规划分五个阶段实施： 第一阶段：2011年完成年产值1、1亿元，培养和引进人才3-5人； 第二阶段：2012年完成年产值1、3亿元，培养和引进人才4-6人； 第三阶段：2013年完成年产值1、8亿元，培养和引进人才5-7人； 第四阶段：2014年完成年产值2、3亿元，培养和引进人才6-8人； 第五阶段：2015年完成年产值3亿元，培养和引进人才8-10人。 经过五年的不懈努力，一是使公司的企业品牌逐年提升，企业知名度达到浙江省装饰行业的前茅，并成为国内知名的建筑服务商。诚信、创新、规范、和谐的经营理念，将得到社会各界的认可和尊同，企业的科学管理水平，努力达到与国际接轨，信誉程度和工作质量受到广大客户的信任，并通过我们的优质服务，能吸引社会各界和广大群众的需求。二是中高级业务管理人才队伍逐年壮大，将成为推动艺峰发展的主力军。三是企业管理逐年规范，使员工队伍的素质得到不断的提升，内部关系和谐，工作协调，目标明确，员工以公司为家的主人翁思想不断形成。四是逐年改善员工的工作条件和工资福利待遇。努力为员工创造良好的工作环境，使员工在艺峰工作享有一种快乐、宽松、和谐的工作氛围，并逐年提高员工的工资福利待遇，立争在五年规划内，将员工的年薪收入在本地区、同行业、同等企业平均年薪的15-20%的幅度进行递增。使员工在艺峰工作享有优厚的双赢惠报。通过五年的努力，把艺峰公司建设成为聚心合力、团结奋斗的战斗集体，携手推进美好蓝图的圆满实现。 根据公司的发展规划需要，公司副总经理鲍高强同志落实了2011年度工作目标和思路。为了高效的完成2011年度经营目标，着重要做好：1、加强公司领导班子建设、充分发挥公司领导的核心作用。2、加强中层干部队伍建设、充分发挥部门经理的骨干作用。3、坚持以人为本，努力加强员工队伍建设。4、统一思想、形成合力、努力做好各部门业务工作。5、加强党支部、工会组织和企业文化建设。为五年发展规划打好坚实的基础。 会上进一步完善了员工福利制度，在原有养老保险、住院医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险的基础上，增加了门诊医疗保险和住房公积金账户。为员工全身心的投入工作提供更好的保障。 公司的发展前景是广阔的，公司员工的奋斗目标尤为明确。公司全体员工必须紧紧围绕规划和目标，统一思想、振奋精神、上下一致、形成合力。及时掌握市场发展动态，以清晰的思路，坚强的信心，有力的措施，科学的方法，积极推进目标的实施，为全面实现五年发展规划而共同奋斗。
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