9月28日下午13：30，在会议室召开了第三季度绩效考核会议，绩考办及项目部管理人员参加了此次会议，会议由绩考办主任赵展主持，本次会议主要针对公司工程部所涉及的“余大通信、正庄公司、金雨科技”三个工程项目进行考核。
首先由三个项目经理分别对自己所负责的项目进行简单介绍，对工程中出现的缺点和优点进行自我评估。公司监督办主任周伯良在听取了三位项目经理的汇报之后，针对工程中必须注意的几个方面进行了强调，着重点出项目经理要加强对工程相关记录资料的完善，规范各项目档案的建立；另外在工程质量方面提出在工程项目现场安装成品木制品时，必须加强对成品保护，并做好隔离防护工作。
会上，赵总对此次考核进行简短的总结，她指出通过会议的方式进行绩效考核，让公司更多的员工参与考核，明确公司考核的目的，掌握考核内容和要求，鞭笞员工完善工作中的不足，改进工作方法，提高工作效益。并再一次强调“考核不是目的，考核只是办法”，最终希望公司和全体员工共同努力，取得较好的业绩。
总经理洪忠德在听取了大家的汇报之后，肯定了这次考核的意义和重要性，德总表示考核工作不但要做，而且要坚持不懈的作为内部管理中的重要工作来抓，要求绩效办其他成员和各部门负责人积极配合绩效办主任的工作，把绩效考核这项工作做好、做实，在工作中真正起到激励作用。德总也针对公司员工队伍综合素质参差不齐所带来的弊端对绩考办成员和项目管理人员提出了几点要求：1、要努力培养员工语言表达能力和沟通协调能力，平时要多学习、多交流，对问题要会分析和归纳，不要刻意表现自我，要厚积薄发。2、做工作也要与做人一样，作为管理人员要以身作则，引导员工多换位思考，对业主，要站在业主的立场看待问题，要了解他们的需求，恰如其分地为业主提供优质服务；对同事，要互相宽容，互相理解，互相帮助，要用欣赏的眼光去看待周围的一切，要正确处理自我、本我和超我的关系，良好的同事关系是个人事业发展的基础。
最后，德总要求绩考办对本次考核做好小结，把考核结果向分管领导、部门经理进行反馈。