7月31日上午8:30，公司7月份月度工作例会在会议室召开。董事长洪忠文主持会议，并分别听取了各部门负责人7月份工作汇报和8月份工作安排。各部门分管领导、部门负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人参加了此次会议。
在听取各部门工作汇报后，洪董就各部门现阶段的工作实际情况和遇到的一些问题，要求与会人员进行讨论，提出意见建议和解决办法，并进行组织协调和计划分工。他指出，受市场等综合因素的影响，上半年公司经营业务与年初制定的目标相比，存在一定差距。与2014年同期相比，也落后了很多。从当前市场发的态势来看，下半年这种低迷的态势不会有太大改观，所以我们大家一定要做好充分的思想准备。进一步完善内部管理制度和绩效考核体系，坚持打好这场攻坚战，确保公司各项业务能够扎实、平稳朝前推进，顺利推动公司平稳度过难关。
会后，洪董在各部门8月份主要工作做了重点部署。一是经营部门要做好经营业务信息的跟踪和反馈工作，要安排专人负责，确保重点经营信息有跟踪、有反馈、有进展、有突破。二是工程管理部门要进一步加大对合作业务的监督与管理，特别是对工程资料归档的监管，并按要求做好工程的施工进度管理与责任收款。三是管理部门要重点做好内部管理制度修订后的审定、出台和后期培训工作，要将其作为重点工作严格推行下去，以提高内部管理水平。洪董强调，困难面前，大家要坚定信心，不言弃、不放弃，团结一致，奋力而为，共同推动公司业务持续平稳地发展。