7月4日上午8:30，公司6月份月度工作例会在会议室召开。会议由洪董主持，各部门分管领导、部门负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人参加了此次会议。
会上，洪董听取了各部门负责人的工作汇报，并根据各部门工作的实际情况，就现阶段各部门在工作中遇到的有关问题和意见建议，进行了组织协调和计划部署。他指出，公司上半年的经营业务完成的不够理想，这与当前低迷的市场环境是分不开的，但我们内部也要查找原因，看看各项工作是不是还有做的不到位的地方。6月份经营业务较前两个月来说，取得了一定成效，这是大家共同努力的结果。公司的发展主要依靠经营和管理 ，我要求经营人员和项目管理人员，能够从公司发展的大局出发，从维护业主的利益出发，进一步加强同业主单位的沟通和交流，加大对工程质量、进度、安全和文明施工的管理，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
洪董对各部门7月份的主要工作作了重要部署。一是各部门要结合公司内部管理制度改革的要求，做好配套制度的制定和相关流程的梳理工作，实现内部管理制度更加规范，工作流程更加合理。二是有关部门要按照新制定的绩效考核办法，做好部门员工考核内容和考核标准的细化与实施，确保内部绩效考核工作顺利进行。三是经营部门要加大对合作项目的监管，工程管理部门在技术高度上给予配合与支持，确保合作项目的施工与管理能够按照公司的标准和要求有序开展下去。洪董强调，面对困难，上下要团结一致，坚定信心，共同努力，确保公司各项业务按照年初制定的目标，稳步有序地向前推进。