4月30日上午8:30，公司4月份月度工作例会在会议室召开。会议由主持，各部门分管领导、部门负责人及宁波分公司、山峰木饰品厂负责人参加了会议。洪董听取了各部门的工作汇报，并根据各部门的工作实际，就各部门现阶段在工作遇到的有关问题，进行了协调分配和计划部署。
会前，洪董对本次会议提出了三点要求：一是讲求务实，开会的目的是为了发现问题和解决问题；二是明确责任，相关工作问题要明确到人、责任到人、落实到人；三是定期反馈，各分管领导或部门主要负责人要以周为单位，定期向董事长汇报工作。
洪董指出，经营部前4个月经营业务产值完成的很不理想，实际产值与目标差距太大，这既有客观原因，也有主观原因。他要求从事经营工作的人员，一定要具有预见性和危机感，要把经营工作提前去做，变被动为主动。面对严峻的形势，要树立信心，全力抓好经营信息跟踪和公关工作，全面把控关键的人员、时间和工作节点。要进一步加强考核工作，以明确的考核激励手段调动经营人员的工作积极性，鼓励大家跑出去，搞活经营，努力提高经营收益。工程管理方面，在当前工程不忙的情况，工程部要在抓好工程管理的同时，全力配合预算部做好工程结算、对账和审计工作。管理部门要根据工作要求，做好内部管理改革方案和绩效考核办法的调整工作，争取早日试行，不断提高内部管理水平。希望各部门严格落实工作部署，认真抓好工作执行，切实把工作深入开展下去，促进公司各项工作持续稳步向前发展。