今年3月份，在公司高层领导洪董、汤总的统一要求与指导下，预算部结合以往工作中遇到的实际问题，有的放矢，先后建立了重大项目会审制度和案例分析制度。现在半年时间过去了，两大制度实施的成效也初步显现。
重大项目会审制度的建立与实施，为合理报价奠定了一定基础。不仅只对重大项目进行会审，在实际工作中，预算部会组织有关部门及人员对所有新的工程项目进行一次全面的分析和会审。7月份的中天塑模办公楼装饰工程，预算部通过与经营部、设计部、采购部及工程部等相关人员的协同会审，系统的了解了业主的意图、定位和需求，对工程管理过程中各项问题的解决起到了很好的促进作用。
案例分析制度的建立，进一步提高了预算员的工作质量水平。预算员提出的一些案例很典型、很独到，具有很强的代表性和针对性，如陈浙妍提出的“关于仔细阅读招标文件的重要性”、刘顺愉提出的“关于清单计算规则与定额计算规则的区别”。尽管这些案例在平常的工作中也会有所涉及，但通过案例分析的方式进行总结、分析与共享，不仅能够进一步加深预算员的工作认识，而且也在一定程度上提高了预算员的学习与沟通能力。