针对前几个月财务收款不理想的问题，公司领导及时调整收款计划和收款模式，统一部署和协调相关部门人员的分工，把具体的收款任务分解到人、落实到人、责任到人，有效地提高了收款的进度和效率。七月份，财务收款基本实现了预期的目标。
根据公司领导的分工和要求，工程项目部多措并举，狠抓工期，严保质量，保证了工程的质量和进度。预算部提前介入进行施工跟踪和结算编制，保证了工程的结算和对账。财务部及时与甲方进行沟通和协调，保证了收款工作的顺利完成。最终，在工程、预算和财务等多个部门的密切配合与不懈努力下，公司七月份财务收款成效显著，创历史同期新高。
财务收款逆势而上,与公司领导的安排及各位员工的努力密不可分。我们相信，只要大家团结一致，努力工作，就没有攻克不了的难关。