7月3日下午，公司6月份工作例会在会议室组织召开。汤总主持会议并分别对6月份工作和7月份计划进行了总结与部署，公司主要领导及各部门负责人参加了会议，洪董出席会议并讲话。
汤总指出，6月份经营业务不是很理想，进入下半年，业务部门要积极发挥中层和基层的作用，不断增强团队的战斗力，充分利用一切可以利用的资源，在提高业务产值上下功夫，争取在年底能交出一份满意的答卷。同时，项目部要严格落实项目经理责任制，加强对合作工程项目的管控，持续加强对工程项目的制度管理、进度管理和质量管理，努力提升公司工程管理的水平。综合部门在做好绩效考核、形象建设及有关申报工作的同时，要做好各方面的协调与配合工作，推进公司的组织管理和文化建设。
洪董要求各部门要严格执行汤总的工作部署与计划安排，继续发扬认真负责的工作态度，学会感恩、懂得珍惜，坚持做好当下的每一件工作，努力打造“团结、创新、高效、和谐”的工作局面，推动公司各项工作健康持续发展。