5月3日下午，公司4月份工作例会在会议室组织召开。汤总主持会议，公司主要领导、各部室负责人及有关人员参加了会议。汤总分别对4月份和5月份工作做了概括总结与计划安排，洪董出席会议并讲话。
汤总说，4月份经营业务平稳发展，整体呈现良好的局面。接下来经营人员要进一步拓宽经营思路、增强经营意识、提高经营能力，通过体制调整和人员充实，在工作上能有新思路、新方法、新面貌，促进经营业务实现新发展。针对近期工程管理中出现的工程进度慢、工程对账慢、资料送审慢和资金回笼慢等问题，项目部在努力提高项目经理综合能力的同时，要围绕资金回笼展开工作，切实抓好新开工项目的准备工作和在建工程的安全、质量与进度，将相关工作责任到人。同时，4月份开展的绩效考核、薪酬调整、申报培训、形象建设等内部管理工作，在5月份要根据实际需要进一步推进并完善，推动公司的内部管理工作水平再上一个新台阶。
洪总对汤总的工作总结与部署表示赞同，并要求各部门要严格按照汤总的安排去开展工作，在工作上要理清思路、提前介入、做好准备，不断提高公司的对外竞争力。