3月29日上午，公司3月份工作例会在会议室召开，各线分管领导、各部门负责人及有关人员参加了会议。汤总主持了会议，并结合当前形势，对第一季度的主要工作作了总结与分析，对4月份工作安排作了部署与强调。
汤总指出，2014年第一季度“两部一厂”的业务产值较去年同期虽略有增长，但业务质量不够高、效益也不理想。面对当前严峻的经济形势，业务部门要进一步提高经营意识、责任意识和危机意识，积极拓展经营渠道，转变经营思路，创新经营模式，将挑战与压力转化为机遇与动力，推动经营业务工作朝着健康、持续、高效的方向发展。工程部要在项目管理上下功夫，一方面要合理调配项目部人员安排，不断提高管理人员的能力与素质；另一方面要不断增强对工程质量的管控意识，要进一步加强对合同履约的监督工作。同时，对于内部管理方面已经落实的制度、政策和工作安排，各部门要做好宣传解读与贯彻执行工作；对于需要进一步修改、完善的方案，相关部门要密切配合、落实到人，在确定其可行性之后，争取早日在内部实施。
洪总分析指出了公司现阶段在运行过程中存在工程进度慢、结算送审慢、工程对账慢、资金回笼慢等问题，并对各部门提出的工作建议表示肯定。他要求各部门要按照汤总的工作要求，进一步提高工作质量和业务水平，促进公司各项工作再上一个新台阶。