3月22日上午，公司第二次总经理办公会议在会议室顺利召开，会议由汤总主持，公司主要领导及各部门负责人参加了会议。会议的主要内容是对2014年内部管理中政策性文件的调整和修正部分进行审议，对经营、设计和预算三个部门的考核与评级方案进行审定。
行政副总兼办公室主任赵展分别对《2014年绩效考核办法》《劳动人事制度》和《薪酬管理制度》做了详细解读，并提请总经理办公会议进行审议。与会人员结合公司的发展目标和实际情况，积极建言献策，提出了不少具有建设性的意见与建议。汤总对这一系列文件的起草和准备工作表示肯定，并要求各部门要认真做好文件出台后的宣传和解读工作，要通过这些文件的贯彻落实，进一步提升员工的向心力和归属感。洪董指出，这三项管理制度调整方案的提出与审议，能够进一步提高员工的工作积极性，促进公司与员工的共同发展，实现公司发展与员工成长的双赢。
会议还对经营、设计和预算三个部门的考核与评级方案进行了审定。汤总说，从前两个月的经营数据来看，2014的市场预期不甚明朗，公司要继续保持逆势增长的势头，除了要拓宽经营渠道之外，还要加大对经营人员的激励和考核。经营、设计考核方案的出台，不仅可以调动大家的工作积极性，也有利于进一步提高公司的经营水平。而预算员等级评定在管理上是一种创新，通过等级评定，能够有效提高公司预决算的质量，提升内部管理水平。
此次总经理办公会议审议通过的一系列政策性文件，对促进公司健康、持续、快速发展将起到有力的推动作用。