12月31日上午，公司12月工作例会在会议室组织召开，会议由汤总主持，各部门负责人参加了会议。汤总听取了各部门的工作汇报，总结了12月份的主要工作，部署了2014年1月份的重点工作。
汤总说，岁末年初，各类事务性工作比较多，也比较杂，我们要在千头万绪的工作中，理清思路、明确任务，抓住中心不放，抓住重点不放，而且要有紧迫的时间概念。分管领导要及时布置工作，并加强监督和检查力度；中层领导要将春节前所有工作时间倒排，切实做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效。结合12月主要工作的完成情况和1月份计划安排，汤总对12月份的经营管理、工程管理和内部管理等工作作了总结部署，肯定了经营业务、财务收款和新办公大楼搬迁工作取得的成效。同时要求各部门在全力做好年底各项收尾工作的同时，要联系实际，将明年的目标、计划与思路规划好，为明年的工作局面起好步、开好局，努力推动2014年各项工作发展再上一个新台阶。
会上，汤总还特别强调了掌握良好沟通方法的重要性。汤总指出，沟通作为人与人之间进行言语交流和信息传递的纽带，在生活、工作中必不可少，无处不在。我们公司目前部门之间、员工之间的沟通意识、沟通方式还有待加强，要创造和谐的工作氛围和良好的工作局面，离不开沟通。为此，大家一定要重视沟通，努力掌握沟通的方式和技巧，为创建和谐的人际关系而努力。