6月29日下午，公司重点工程开工动员大会在二楼会议室组织召开。会议由德总主持，洪总、汤总、各部室负责人及工程部项目管理人员参加了此次会议，作为对余姚市供电局大楼装饰及智能化、宁波浩承发进出口有限公司办公大楼装饰、裘皮城Ⅱ期Ⅰ标段装饰和牟山璟月湾53#楼打台会所及样板房装饰等四大重点工程开工前的一次会议动员，洪总和汤总出席会议并讲话。 汤总从公司发展形式、工程定位和工作举措三个方面作了讲话。汤总分析了公司现阶段的发展态势，指出了做好这四大重点工程的重要性，从而进一步统一了上下认识，明确了各方职责。他要求项目管理者要牢固树立发展信心，努力提升公司的品牌形象，按照“争优秀、树形象、保质量、创效益”的工程目标，争取将这四大工程打造成极具代表性的形象工程和面子工程。为确保这四大重点工程能保质保量、按时完工，他强调要采取切实可行的工作措施，通过领导、人员、责任和考核四个方面的加强，敦促项目部牢固树立责任观念，强化管理意识和服务意识，尽职尽责、全心全意做好施工与管理等各项工作，以最优的服务营造最优的环境，以最优的环境打造最优的工程，让公司满意，让业主满意，向公司和业主交上一份满意的答卷。 按照会议流程，四大重点工程的项目经理分别对自己管理的项目进行了情况介绍和表态发言，表达了对完成公司指派重点工程任务的信心和决心，并当场与德总签下了项目管理责任书。 洪总在会议总结时进一步强调了工程例会制度和协调配合的重要性。他要求工程项目部要严格按照公司工程管理的要求，将工程例会制度严格执行下去。各部门要做好协调、沟通和配合工作，及时协调处理好工程施工过程中出现的各类问题，切实保障工程进度顺利推进直至如期竣工，为公司经营业务的发展和工程管理的全面进步做出新贡献。 |
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