|
6月29日上午，公司6月份工作例会在二楼会议室组织召开。会议由汤总主持，总经理办公会议成员及各部门负责人参加了此次会议。在听取各部门工作汇报后，汤总对6月份工作进行了总结，并对7月份工作作出部署。 汤总从经营业务、工程管理和内部管理三个方面对6月份的工作作了概括总结，并进一步对7月份的工作作了全面部署。汤总说，6月份经营业务工作稳中有进，不仅落实了几大项目的跟踪与推进，而且资质申报工作也初见成效，值得肯定。在7月份乃至下半年，业务部门要统筹规划，合理安排，积极进取，争取完成并超越年度目标。工程管理方面，随着在建工程数量的不断增多，在时间紧、任务重、要求高、压力大的情况下，一定要把握好节点控制、计划控制、人员控制、进度控制和质量控制，确保高温酷暑条件下的工程质量和施工安全。6月份公司在内部管理方面组织开展了绩效考核、形象建设、工会换届选举、老员工座谈会和项目管理人员考试等一系列工作，汤总给予高度评价，并要求管理人员要严格按照计划做好后续的执行与落实工作，确保公司下步工作顺利有序开展。 洪总对汤总的工作总结与部署表示认同，并进一步强调了学习和感恩在工作中的重要性。洪总说，工作的过程其实就是一个学习和感恩的过程，只有心怀感恩，不断地学习，才能真正提高自身的业务能力与水平，从而更好地促进公司与员工的共同发展。
|